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조직이 침체되어 있는 경우에는 조직원들이 가지고 있는 재능을 십분 발휘하기 어렵습니다. 그래서 종종 조직활성화를 위해 고민을 해보지만 팀활성화를 위한 방법을 몰라 예전부터 주로 사용하는 방식이 리크레이션을 통한 스킨쉽 등과 같은 방식으로 프로그램을 이용하는 것이 주요한 적용 방법이었습니다. 그러나 이런 방식도 좋은 사례를 남기고 있지만 이제 전 팀원이 필요로 하고 원하는 바를 통해 팀 활성화를 꾀하는 것이 필요하기도 합니다. 이러한 팀활성화도 이제 퍼실리테이션를 통해 개발할 수 있습니다.
 
회사의 가치체계를 중심으로 구체적인 회사의 전략과 중장기 목표를 달성하기 위해 각 팀에서는 회사와 연결된 팀 목표를 수립하고 전개해야 합니다. 이를 달성하는 핵심엔진인 팀원들과 공유된 목표전개가 되어야 살아있는 목표가 되며 이에 대한 공유가 필수적인 사항입니다. 팀원들과 함께 비전달성을 위해 수립하는 워크숍에 퍼실리테이션 기법은 가장 기본이 되는 스킬입니다.
 
목표와 현실사이에는 항상 차이가 발생하기 마련입니다 그 차이를 만드는 원인을 분석하고 그 차이를 개선해 나가는 것이 모든 문제해결의 기본입니다. 성과 창출을 위해서는 전 팀원들의 공유된 공감과 시너지를 필요로 한다는 것은 이제 모든 기업에서의 핵심 해결문제입니다 이를 위해 퍼실리테이션 기법을 사용한 워크숍을 기획한다면 한층 더 효과적인 성과창출을 위한 워크숍이 될 것입니다.
 
회사의 가치체계가 비전 달성을 위한 관념적 체계이라면 전략체계는 구체적인 전개체계입니다. 이러한 구체적인 전략 수립을 위해서는 회사의 대 내외 현실을 파악하고 회사의 능력에 맞는 전략 수립이 필요하다고 하겠습니다. 이를 위해서는 팀에 의한 활동이 대단히 효과적입니다. 그러나 전략수립을 위한 퍼실리테이션 기법을 활용하여 공감하고 다양한 아이디어가 포함된 전략이라면 더욱더 실행력이 보장된다고 볼수 있습니다.
 
우리는 어떤 결정을 위해서는 다수결이라는 방법을 주로 사용했습니다. 그러나 다수결에 의한 방식은 가장 민주적이기는 하지만 다수에 의해 진실이 감춰질 수 있다는 모순이 있습니다. 전원이 가장 공감하고 반대의견을 극소화 할 수 있는 의사결정을 할 수 있다면 퍼실리테이션 기법에 의한 의사결정이라고 할 수 있습니다.
 
회사의 필요에 의해 실시되는 프로젝트나 팀 활동에서 가장 필요한 것은 팀원들의 참여 입니다. 그러나 현실은 팀 리더가 혼자서 실행하는 방향으로 가기 십상입니다. 가령 식스시그마 프로젝트에서 팀 리더인 BB가 결국에는 나 홀로 프로젝트를 하고 있는 상황을 많이 경험하게 됩니다. 시너지에 의한 성과가 가장 바람직한데도 한 두 사람에 의한 과제가 추진 되는 경우에 대부분 문서만 남게 되고 실천은 보장되기 힘듭니다. 프로젝트 시작단계인 팀 빌딩 단계부터 퍼실리테이션 기법에 의한 추진이 된다면 이러한 과오를 상당히 줄일 수 있습니다.
 
목표달성을 위한 조직의 활동에서 피드백은 성과달성에서의 미달된 성과를 Recovery하기 위해 상당히 중요한 활동입니다. 조직원들이 이러한 피드백에 대한 거부감보다는 개선의 동기부여가 되어야 활동으로 연결되고 성과 향상을 위한 기폭제가 될 수 있기 때문입니다. 거부감을 공감대로 변화 시켜야 하는데 피실리테이션이 그 방법입니다. 공감하는 피드백을 위해서 퍼실리테이션에 의한 추진을 권장합니다.
 
크던 작던 어떤 목적으로 모인 집단을 조직이라고 정의합니다. 이러한 조직 활동에서 중요한 것은 의사소통과 공감대를 불러 일으키는 협의입니다. 커뮤니케이션의 바탕에는 참여와 소통이 필연적이며 이를 통해 협의의 결과가 가장 건설적이고 공감을 불러 일으킬 수 있습니다. 퍼실리테이션 기법을 통해 의사소통의 발현을 꾀한다면 그 조직의 긍정적인 참여와 소통을 한층 더 업그레이드 할 수 있을 것입니다.
 
새로운 프로그램이나 상품기획은 아이디어의 산물입니다. 한 사람의 사고에 의한 아이디어에는 개인이 가지고 있는 경험과 지식의 수준에 따르기 때문에 한계가 있습니다. 목적한 프로그램이나 상품기획에 다양한 경험과 지식을 모아서 정제해 나가기 위해서는 퍼실리테이션 기법과 운영이 필수입니다. 성공적인 프로그램이나 상품 정보의 수집을 위한 다양한 기법을 만나 보십시오.
 
지역사회에서 또는 어느 조직에서나 집단간의 이해가 상충되어 갈등이 발생하고 있습니다. 어느 정도의 갈등은 집단의 에너지를 만들어 주는 효과도 있지만, 지나친 갈등은 에너지를 소모시켜 심각한 사회, 조직의 문제가 되기도 합니다. 퍼실리테이션을 활용하면 중점적인 입장에서 대접하는 집단간에 가장 합리적인 해결 방안을 마련할 수 있습니다.